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Schulungen

Eure Führungskräfte wissen, wie KI-⁠Agenten Rollen und Rituale ihrer Teams verändern, und führen diesen Wandel.

Ein KI-Führungsprogramm für CTOs, VPs und Engineering Manager:innen, deren Teams mit Agenten bauen: meist zwei Tage, für eure Führungsrunde.

  • Benedikt Stemmildt
  • Stefan Munz
  • Björn Rochel
  • Alexander Greim
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1.500 EUR pro Person

  • Meist zwei Tage
  • remote oder vor Ort
Wir sind von 2 Engineers, die mit Agentic Coding gespielt haben, auf 20 gestiegen, die es täglich nutzen. Wir haben 17 Skills und 9 Agenten entwickelt, die allen Engineers zur Verfügung stehen. Selbst die Skeptiker sind inzwischen dabei. Es gibt sogar einen Slack-Channel, in dem Erkenntnisse und Beschwerden geteilt werden, wenn Claude ausfällt.
Tom Hibbert (öffnet in einem neuen Tab)
Chief Technology Officer Moonfare

Was ihr danach könnt

Eure Führungskräfte führen den Wandel selbst, und das Tempo eurer Teams kommt bei euren Kunden an.

Ein Programm für die Menschen, die entscheiden. Was sich ändert, wenn Agenten den Großteil des Codes schreiben, was eine menschliche Entscheidung bleibt und wie ihr lest, was eure Teams berichten. Ihr nehmt die mentalen Modelle mit, die eure Engineers in Agentic Engineering for Developers and QA lernen.

Wer teilnimmt

Die Führungsrunde eines Unternehmens: CTOs, VPs, Leitungen von Engineering und Produkt und Engineering Manager:innen. Das Programm leiten Benedikt Stemmildt oder Stefan Munz selbst oder einer unserer Leadership-Trainer, Björn Rochel oder Alexander Greim.

Was ihr mitnehmt

  • Eine gemeinsame Sprache mit euren Engineering- und Produktteams
  • Eine Einschätzung, was ihr messen solltet und was nicht
  • Konkrete Führungsaufgaben für die nächsten Wochen und eine Roadmap, damit ihr den Wandel selbst tragt
  • Für alle Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat, das die Schulung bestätigt

Inhalte des Programms

Tag 1: Wo eure Führung bei KI steht und was sich ändert
  • Was sich ändert: was sich ändert, wenn Agenten den Großteil des Codes schreiben, was Menschen weiter entscheiden und wie ihr die Berichte eurer Teams lest.
  • Reifegrad der Führung: wo eure Führungsrunde steht, zwischen KI dulden und Strategie gestalten.
  • Ehrlicher Blick auf die Teams: wie agentisch jedes Team heute arbeitet und wo die Einführung stockt.
  • Zeremonien und Takt: welche Scrum-Zeremonien bleiben, welche gehen und was sie ersetzt.
  • Rollen und Teamdynamik: Product Owner:innen werden technischer, Entwickler:innen übernehmen Discovery, Agenten die Routinearbeit.
Tag 2: Den Wandel führen
  • Blockaden lösen: Tools binnen Wochen freigeben.
  • Einführung sichtbar machen: Produktivität offen teilen und festlegen, was ihr messt und was nicht.
  • Angst nehmen: Agenten verstärken, was eure Entwickler:innen können.
  • Nach Scrum: was als Nächstes kommt, wenn Teams sagen, dass die Zeremonien sie bremsen.
  • Selbst erleben (optional): einmal selbst ein Feature mit Agenten bauen.
  • Eure nächsten Wochen: konkrete Führungsschritte und eine Roadmap, damit ihr den Wandel selbst tragt.

So läuft es

  • Ein Change-​Programm, das Führung braucht

    Agentisch zu arbeiten ist ein Kulturwandel, vergleichbar mit dem Umstieg auf agile Arbeit vor 20 Jahren. Wer es ernst meint, startet ein Programm und lässt es nicht nebenher laufen. Größere Organisationen begleiten wir über mehrere Runden, während der Rollout reift.

  • Vorbereitungsgespräch

    Vorab klären wir Agenda, Reifegrad und den tatsächlichen Stack eurer Teams. So trifft das Programm genau die Fragen, vor denen eure Führungskräfte wirklich stehen.

  • 1:1-​Coaching für Führungs­kräfte

    Einzelne Führungskräfte begleiten wir auch laufend. Fragt uns.

  • Dauerhaft in unserer Community

    Für alle Teilnehmenden kostenlos: In der hackers&wizards Community erzählen Leute aus anderen Teams, was funktioniert.

Läuft mit Claude Code, Codex, GitHub Copilot, Gemini CLI oder Cursor.

Schulungen nach Tool

Wer sie leitet

Benedikt Stemmildt oder Stefan Munz leiten es selbst, oder einer unserer Leadership-Trainer wie Björn Rochel oder Alexander Greim. Für jede Gruppe schlagen wir eine:n Trainer:in nach fachlicher Passung, Sprache und Seniorität vor, und danach, ob die Person menschlich zu dieser Gruppe passt. Auf die menschliche Passung kommt es nach unserer Erfahrung am meisten an. Ihr sagt zu oder ab, dann lernt ihr die Person kennen, und wir bereiten alles gemeinsam vor.

  • Benedikt Stemmildt

    Gründer & Co-CEO

  • Stefan Munz

    Gründer & Co-CEO

  • Björn Rochel

    Agentic-Engineering-Coach

  • Alexander Greim

    Engineering-Leadership

Über unsAlle Trainer:innen

Was dazu passt

Am stärksten wirkt das Programm zusammen mit den Teamschulungen und dem Mentoring. Die Führung setzt den Rahmen, die Teams füllen ihn im Alltag. Das Wissen bleibt im Haus.

Was Kund:innen sagen

Was Kund:innen über unsere Schulungen sagen

Wir haben unsere Prozesse über den gesamten Scrum-Zyklus gestrafft, vom Zuschnitt der Epics über die Sprint-Planung bis zum Deployment. Was früher manuell und uneinheitlich war, läuft heute deutlich strukturierter. Das Team steckt weniger Zeit in Abstimmungsschleifen und mehr in echte Wertschöpfung. Mein Rat an andere: Einfach machen. Der Nutzen zeigt sich schnell, und wer früher anfängt, profitiert früher.
Chris Dornhoff (öffnet in einem neuen Tab)
CTO Krombacher
Tag 2 war aus meiner Sicht ein Erfolg. Ich glaube, das war sehr inspirierend für alle Teilnehmer. Der Funke ist auf jeden Fall übergesprungen, und das war ja das Ziel.
Florian Sauter (öffnet in einem neuen Tab)
CTO EGYM

Fragen, bevor ihr bucht

Für wen ist Agentic Engineering for Engineering and Product Leaders?

Die Führungsrunde eines Unternehmens: CTOs, VPs, Heads of Engineering und Product, Engineering Manager:innen.

Wie lange dauert es, und wo läuft es?

Meist zwei Tage, remote oder vor Ort

Was kostet es?

1.500 EUR pro Person. Teamschulung, höchstens 15.000 EUR für die zwei Tage: bis zu 12 Personen nehmen teil, ihr zahlt höchstens für 10. Netto zzgl. USt., vor Ort zzgl. Reisekosten nach Aufwand.

Ein Team mit weniger als acht Personen zahlt dieselben 750 EUR je Person und Tag oder nimmt ein Nachbarteam mit.

Ist das an das Tool eines Anbieters gebunden?

Nein. Jede Schulung läuft mit den Tools, die euer Unternehmen schon nutzt, und eure Führungskräfte lernen, was sich von Agent zu Agent ändert und was bleibt.

Wie schnell kann es losgehen?

Rechnet mit etwa vier Wochen von der Beauftragung bis zum ersten Schulungstag. Den Termin stimmen wir mit euch ab, und meist richtet er sich nach eurem Teamkalender. Es geht auch schneller: 2026 lag unser schnellster Start 11 Tage nach der Beauftragung.

Ihr wisst nicht, wo ihr anfangen sollt? Zum Selbstcheck