Entscheidet über den Rollout mit Belegen aus eurer eigenen Auslieferung.
Rund drei Monate, ein echter Wertstrom: Der Factory-Pilot bringt eine Software Factory mit KI-Agenten in eure Auslieferung und misst, was sich ändert.
- Für
- Organisationen, denen das Assessment einen Piloten empfiehlt
- Ergebnis
- Eine laufende Factory in einem echten Wertstrom, mit Delivery-Daten
- Dauer
- Rund drei Monate
- Preis
- Startet oft um 150.000 EUR, als Richtwert. Umfang und Preis setzt euer Assessment.
- Nächster Schritt
- Eine Rollout-Empfehlung und eine benannte interne Verantwortung
- Rund drei Monate, zugeschnitten aus eurem Assessment
So lernt jeder Lauf im Piloten
- 01
Den Wertstrom wählen
ein echter Produkt- oder Engineering-Ablauf
- 02
Die Factory bauen
Absicht, Kontext, Agenten und menschliche Steuerung
- 03
Laufen lassen und beobachten
in echter Arbeit, mit Delivery- und Qualitätssignalen
- 04
Festschreiben und entscheiden
aus manuellen Korrekturen werden Regeln oder Tests
Am Ende läuft ein Stück Factory, und ihr habt die Messdaten dazu
Der Pilot probiert die Roadmap aus dem Assessment im Kleinen aus, bevor ihr sie skaliert: an einem Wertstrom, aber an echter Arbeit, damit die Daten etwas aussagen.
Laufende Factory
Orchestrierung, Repository-Anbindung, Isolation der Arbeit, Quality Gates, Review und Übergabe an Menschen, im Einsatz an einem echten Wertstrom.
Delivery-Daten
Baseline und Messwerte aus dem Piloten für DORA mit der Durchlaufzeit von der Idee bis zu den ersten Nutzer:innen, Rework Rate, Nutzung des Ausgelieferten und Kosten pro Änderung, dazu das Ergebnis, das in eurem Kontext zählt.
Betriebsgrenzen
Technische und organisatorische Grenzen aus dem echten Einsatz, dokumentiert vor dem breiteren Rollout.
Empfehlung zur Skalierung
Was wächst, was vorher anders werden muss, wer es verantwortet und wie der Rollout läuft.
Das richtige Projekt für den Piloten
Das richtige Projekt für den Piloten
Der Pilot ist nur so gut wie das Projekt, an dem er läuft. Am falschen lernt ihr wenig, das euch weiterbringt.
-
Ein echtes, laufendes Projekt
Arbeit, die schon auf der Roadmap steht und sowieso passiert. Eine Spielwiese zeigt vor allem, dass die Spielwiese läuft.
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Dringlichkeit und Mandat vom Management
Echter Druck hinter der Arbeit und ein Management, das den Piloten mit seinem Mandat stützt. Ohne diese Deckung rutscht der Pilot leicht hinter die nächste Eskalation.
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Freiwillige von Junior bis Senior
Leute, die sich selbst melden, aus allen Erfahrungsstufen. Die Mischung holt Perspektiven aus dem ganzen Team herein.
-
Zugriff auf Codebasis und CI
Das Team arbeitet im echten Repository mit der echten Pipeline. Was daneben gebaut wird, lässt sich schwer zurückholen.
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Was wir ausschließen
Spielwiesen, Zwangsteilnahme, reine Junior-Teams und Arbeit im Krisenmodus. All das macht das Ergebnis schwer lesbar und schwer übertragbar.
So läuft der Pilot: vier Schritte
-
01
Den Wertstrom wählen
Wir wählen einen echten Produkt- oder Engineering-Ablauf mit genug Wert, Belegen und Rückhalt, um daraus zu lernen.
-
02
Die Factory bauen
Wir verbinden Absicht, Kontext, Agenten, Repositories, CI, Review, Deployment und menschliche Steuerung.
-
03
Laufen lassen und beobachten
Die Factory übernimmt echte Aufgaben. Wir messen Delivery, Rework, Nutzung, Kosten, Fehler und Übergaben.
-
04
Festschreiben und entscheiden
Manuelle Korrekturen werden Regeln oder Tests, Grenzen werden festgehalten, und wir empfehlen den nächsten Rollout-Schritt.
Was der Pilot für euren Wertstrom baut
Was der Pilot für euren Wertstrom baut
Wir passen den Ausschnitt an euren Wertstrom an, damit der Pilot baut, was dieser Wertstrom braucht.
Arbeit und Zustand
Wo Arbeit liegt, welchen Status sie hat und wie ein Agent sie aufnimmt und zurückgibt.
Kontext und Orchestrierung
Der geschichtete Kontext, den ein Agent vorab liest, und die Regeln, die Agenten Aufgaben zuteilen.
Repository und CI
Agenten arbeiten in Branches, öffnen Pull Requests und durchlaufen dieselbe Pipeline wie alle.
Tests und Review
Ausführbare Prüfungen und der Review-Weg vor dem Merge. Agenten-Review und menschliches Review sehen dieselbe Änderung.
Tracing und Kostentransparenz
Was ein Lauf getan hat, was er gekostet hat und wo er gescheitert ist. Ohne Traces bleibt am Ende nur Meinung.
Übergabe zwischen Mensch und Agent
Wo ein Mensch entscheidet, wo ein Agent allein weiterläuft und wie die Übergabe in beide Richtungen klappt.
So messen wir den Piloten: Delivery, Rework, Nutzung, Kosten
Eine Factory verdient den Namen erst, wenn sie das Delivery-System verbessert und aus jedem Lauf lernt.
- Durchlaufzeit von der Idee bis zu den ersten Nutzer:innen, Fehler und Wiederherstellung
- DORA
- Änderungen, die neu gemacht werden, bevor sie bei den Nutzer:innen ankommen
- Rework Rate
- Zielnutzer:innen, die das Ausgelieferte nach 30 Tagen nutzen
- Nutzung
- Tokens, Agentenlaufzeit und Review-Zeit
- Kosten pro Änderung
Erst an einem Wertstrom beweisen
Großes Factory-Programm
Infrastruktur und Governance entstehen, bevor es eine laufende Referenz gibt.
- Annahmen verfestigen sich zu Architektur.
- Teams warten auf eine zentrale Plattform.
- Geschäftsergebnisse bleiben abstrakt.
- Erkenntnisse kommen spät und kosten viel.
Ein echter Wertstrom
Ein begrenzter Ausschnitt liefert die Argumente für die größere Investition.
- Die Architektur muss sich an echten Grenzen bewähren.
- Die interne Verantwortung wächst im Einsatz.
- Qualität und Übergabe werden früh getestet.
- Der Rollout-Umfang folgt den Belegen.
Was ihr am Ende des Piloten habt
Was ihr am Ende des Piloten habt
Etwas, das läuft, und eine Entscheidung, die ihr im eigenen Haus vertreten könnt.
Eine laufende Referenz für euren Kontext
Ein funktionierender Ausschnitt in eurer Codebasis und die zu Beginn vereinbarten Artefakte. Beides bleibt bei euch, und euer Team kann daran weiterarbeiten.
Messung gegen eine vereinbarte Baseline
Die Baseline steht vor dem Start fest, danach lesen wir dieselben Delivery- und Qualitätssignale.
Skalieren, nachjustieren oder stoppen
Eine begründete Empfehlung und eine benannte Person bei euch, die den gewählten Weg trägt. Skalierung ohne interne Verantwortung hält nicht.
Von 2 auf 20 Engineers, die täglich mit Agenten arbeiten
Pilot
Wir sind von 2 Engineers, die mit Agentic Coding gespielt haben, auf 20 gestiegen, die es täglich nutzen. Wir haben 17 Skills und 9 Agenten entwickelt, die allen Engineers zur Verfügung stehen. Selbst die Skeptiker sind inzwischen dabei. Es gibt sogar einen Slack-Channel, in dem Erkenntnisse und Beschwerden geteilt werden, wenn Claude ausfällt.
Chief Technology Officer
Der Umfang folgt den Belegen
Ein Pilot beginnt oft bei etwa 150.000 EUR. Plant damit als Richtwert: Das Assessment legt Wertstrom, Baseline und Messplan fest, und darauf baut der Preis in eurem Angebot auf.
Fragen zum Factory Pilot
Geht der Pilot auch ohne Factory Readiness Assessment?
Der Standardweg leitet den Piloten aus dem Assessment ab. Gibt es schon gleichwertige Belege, prüfen wir sie. In jedem Fall braucht der Pilot ein benanntes Ergebnis, eine Baseline, die Engpässe und einen Messplan.
Welcher Wertstrom eignet sich?
Echte Arbeit mit sichtbarem Wert, eine Mischung aus KI-Neugierigen und Skeptiker:innen, genug technische Komplexität, um Grenzen zu zeigen, und Rückhalt in der Führung. In großen Organisationen zeigt je ein Pilot pro repräsentativem Bereich, etwa SAP, E-Commerce oder Infrastruktur, was übergreifend trägt.
Ein Wertstrom auf einem Altsystem kann zugleich der Pilot einer Legacy-Modernisierung sein.
Legacy-ModernisierungWem gehört die Factory nach dem Piloten?
Die interne Verantwortung gehört zum Entwurf. Der Pilot benennt Menschen, Zuschnitt des Plattformteams, Betriebsmodell und die Übergabe, die ein breiterer Rollout braucht.
Wer liefert den Piloten?
Stefan Munz und Benedikt Stemmildt verantworten euren Piloten und bleiben durchgehend eure Ansprechpartner. Senior Engineers unseres Delivery-Partners re:cinq bauen ihn mit eurem Team, sonst Engineers aus unserem Netzwerk von mehr als 70 Praktiker:innen. Das Team stimmen wir vorab mit euch ab.
Was brauchen Einkauf und Rechtsabteilung?
Alles, was euer Einkauf und eure Rechtsabteilung brauchen, steht auf einer Seite.
Über unsEinkauf und RechtErst eine laufende Referenz, dann skalieren
Mit dem Factory Readiness Assessment legt ihr Wertstrom, Ergebnis, Belege und Umfang eures Factory Pilots fest.